我们如何使用灵活的人员配置将新的方法整合到人寿保险技术中.

背后的故事

美国一家顶级人寿保险和金融服务提供商希望为其客户开发一个新的资金管理平台. 这样做，他们不想破坏客户体验. 而, 他们希望在他们的产品中添加一层复杂的技术，可以无缝地集成到用户界面中，从而改善客户体验.

作为这个项目的一部分, 他们需要对IT部门进行培训，学习管理项目的新方法, 同时也对他们进行新技术培训. 简而言之，他们需要两个团队:一个短期团队和一个长期团队.

这就是我们的切入点.

我们在故事中的角色

当这家公司向我们提出他们的项目时, 我们利用我们的团队人员配置经验来快速向他们说明这一点, 雇佣我们, 他们会找到一个合作伙伴，这个合作伙伴会雇佣和管理一个顾问团队，他们会:

引进新技术.

2)向他们展示敏捷项目管理.

3)在公司内部教授新的方法论，这样他们就可以拥有前进的关键系统.

故事是如何结束的

我们被聘为战略人员合作伙伴来领导这个项目. 作为混合方法的一部分, 我们引进了一个专家IT顾问团队，直接与公司的内部团队就新方法进行合作.

我们的顾问团队开发了新系统并指导实施.

新技术与他们的传统应用程序无缝集成，并推出了一个新的基金管理平台.

当项目结束时——大约18个月后, 我们将一些关键人员转移到合作伙伴的工作岗位上，而我们团队的其他顾问则离开了项目, 公司能够维护他们的新系统.

我们能帮什么忙??

买世界杯的网站 以进一步了解我们在资讯科技人员配置方面的策略，以及我们如何为贵公司提供服务.