当涉及到像兼并和收购这样的重大组织变革时, 我们启动我们的过渡业务人员配置模式，以确保团队成功.

为一家大型地区银行工作, 将一个新的技术层集成到现有的用户界面中并不是一项简单的任务. 使用我们的项目团队人员配置模型, 我们能够在不中断的情况下提供无缝的使用体验.

实现面向客户的新技术对于各种规模的企业来说都是一个繁琐的过程. 我们的团队人员配置方法减轻了管理负担，并为IT人才提供了工作保障.